SERVICIO DE
CONSULTORÍA
ESPECÍFICO
En Logistalfa hemos creado un servicio de consultoría específico para optimizar los costes y la operativa del transporte
MEJORA DE LA ACTIVIDAD
DE TRANSPORTE
LA EXPERIENCIA NOS DEMUESTRA QUE NINGÚN PROCESO
PUEDE QUEDAR EN MANOS DE LA IMPROVISACIÓN
Y MENOS UNA PARTE TAN FUNDAMENTAL COMO EL TRANSPORTE
Toda compañía ha de conocer a fondo los factores que pueden influir en el coste del transporte: los medios de los que se dispone, los costes asociados y la metodología utilizada. El objetivo es que no quede ningún cabo suelto, que pueda repercutir en los resultados de las ventas.
VARIABLES A TENER EN CUENTA
Si hablamos o bien de transporte de proveedores, o entre instalaciones de la propia compañía o a clientes.
El tipo de carga y la relación peso/volumen para organizar el trayecto y las rutas de recogida y/o entrega.
Si se trata de un servicio marítimo, aéreo o terrestre (en este caso, por carretera o por ferrocarril); o bien la combinación de algunas de las tres opciones (multimodal).
Si la gestión es nacional o internacional (comunitario o extracomunitario), para poder establecer responsabilidades.
De cuanto tiempo se dispone para hacer el servicio.
Qué medios son necesarios para hacer el servicio.
METODOLOGÍA
LA INTERVENCIÓN DE LOGISTALFA PARA LA
CREACIÓN DE ESTE PLAN DE ACCIONES PUEDE DURAR
ENTRE 6 Y 12 SEMANAS
Nuestro método se basa en saber de donde partimos, recogiendo datos, analizándolos, diagnosticando aspectos mejorables (con el objetivo de conseguir un ahorro significativo en los costes del transporte), creando un plan de acciones e implementándolo.
ANÁLISIS INICIAL
- Se selecciona una muestra representativa de la actividad de transporte.
- Se revisa el proceso de selección y contratación.
- Se estudia el perfil de los servicios necesarios.
- Se analizan los proveedores actuales y sus tarifas.
- Se revisan los ratios de control (KPI) utilizados (coste y calidad de servicio).
- Se evalúan los sistemas de información utilizados.
DIAGNÓSTICO
- El objetivo es determinar los puntos mejorables.
- Se hace participar a las partes implicadas (dirección de departamentos, personal involucrado en todo el proceso, etc.)
PLAN DE ACCIONES
- Se diseña un plan adaptado a cada necesidad.
- Se consensuan los cambios a realizar.
IMPLANTACIÓN
Se optimiza el uso de los recursos en base a:
- La operativa del transporte: selección, contratación y utilización.
- La actividad y el control del transporte: manual de operaciones, cuadros de mando (control), uso de sistemas de información.
CON LA INTERVENCIÓN DE LOGISTALFA, NUESTROS CLIENTES CONSIGUEN:
RESULTADOS
Como consecuencia de la intervención de Logistalfa se produce un cambio en la operación y en la gestión, optimizando la actividad para conseguir un resultado mejor. El objetivo es conseguir que las mercancías lleguen a su destino a tiempo, en condiciones y al mínimo coste.
Reducción de tarifas de transporte mediante las negociaciones con los proveedores.
Reducción de costes de urgencias.
Mejoras de los ratios de costes por kg transportado.
Fiabilidad presupuestaria.